D-Dad Derek Rapp ได้ก้าวลงจากตำแหน่งซีอีโอคนใหม่ในปี 2019 หลังจากเป็นผู้นำขององค์กรสนับสนุนโรคเบาหวานแห่งชาติมานานกว่าสี่ปี
อดีต Monsanto และผู้บริหารสตาร์ทอัพประกาศออกเดินทางเมื่อวันที่ 24 ต.ค. อย่างไรก็ตามไม่เหมือนกับเจฟฟรีย์บรูเออร์รุ่นก่อนที่ถูกปลดออกจากตำแหน่งอย่างกะทันหันในช่วงกลางปี 2014 โดยไม่แจ้งให้ทราบล่วงหน้าหลังจากทำงานมา 4 ปี Rapp จะอยู่ในตำแหน่งซีอีโอต่อไปจนกว่าองค์กร ทำการค้นหาระหว่างประเทศและตั้งชื่อผู้สืบทอดให้เสร็จสิ้นเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะราบรื่นในปีหน้า บทบาทนี้รวมถึงความรับผิดชอบต่องบประมาณประมาณ 200 ล้านดอลลาร์และสมาชิก 700 คนใน 75 บททั่วประเทศไม่ต้องพูดถึงอาสาสมัครจำนวนนับไม่ถ้วนและคนอื่น ๆ ที่ทำงานกับองค์กรเป็นประจำ
มีการเปลี่ยนแปลงมากมายกับ JDRF และชุมชนโรคเบาหวานนับตั้งแต่เขาเข้ารับตำแหน่งเมื่อสี่ปีที่แล้วเมื่อเราตีพิมพ์บทสัมภาษณ์สองส่วนกับ Rapp ในช่วงเริ่มต้นงานใหม่ของเขา เงินบริจาคและทุนวิจัยยังคงเป็นความท้าทายและตอนนี้ต่ำกว่าตอนที่ Rapp เข้ารับตำแหน่ง แต่ในนาฬิกาของเขาพวกเขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและคำพูดก็คือวิถีนี้จะดำเนินต่อไปในอนาคตอันใกล้
การประกาศการจากไปของ Rapp เกิดขึ้นเมื่อเทอร์เนอร์ลูกชายของเขา (ซึ่งได้รับการวินิจฉัยเมื่ออายุ 10 ปีย้อนกลับไปในปี 2547) มีอายุย่างเข้ากลางทศวรรษที่ 20 และใกล้จะครบรอบ 14 ปีในเดือนพฤศจิกายน คุณพ่อที่เป็นโรคเบาหวานใช้เวลาพูดคุยกับเราเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับการตัดสินใจออกจากตำแหน่งซีอีโอสิ่งที่ทำได้สิ่งที่ยังต้องทำงานที่ JDRF และจุดที่เขาเห็นองค์กรก้าวไปข้างหน้า
แชทกับ Derek Rapp CEO ของ JDRF
DM) เป็นเวลา 4 ปีแล้วที่คุณเข้ารับตำแหน่งนี้ แต่ดูเหมือนว่าจะไม่นานมาแล้วจริงๆ…
DR) เท่าที่ไทม์ไลน์ใช่ดูเหมือนว่ามันจะผ่านไปอย่างรวดเร็ว แต่นี่เป็นเวลาหลายปีเต็มที่ทำให้เรามีความภาคภูมิใจในชุมชนโรคเบาหวาน มีความมุ่งมั่นอย่างมากและยังมีอีกหลายอย่างที่ต้องทำ
ทำไมตอนนี้?
ตอนนี้แบ่งออกเป็นสองปัจจัยหลัก: เรามีปีงบประมาณที่แข็งแกร่งและมีการเติบโตอย่างแข็งแกร่งในด้านภารกิจและเมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้เสร็จสิ้นแผนกลยุทธ์ใหม่ที่เราต้องการดำเนินการต่อไปในอนาคต เมื่อฉันมองถึงความจำเป็นในการสร้างความต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่จะต้องใช้แผนกลยุทธ์นั้นสิ่งที่ถูกต้องคือการวางผู้นำคนใหม่ ณ จุดนี้เพื่อความต่อเนื่องนั้น แค่นั้นแหละ
อะไรคือชัยชนะที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในฐานะซีอีโอของ JDRF
หลายคนคิดว่าเป็นความสำเร็จขององค์กรนี้และนั่นส่งผลต่อการทำงานทั้งหมดของพนักงานและอาสาสมัครจำนวนนับไม่ถ้วนทั่วประเทศและทั่วโลก โดยทั่วไปฉันภูมิใจในงานที่เราทำเพื่อช่วยให้ผู้คนมีชีวิตที่สมบูรณ์และปลอดภัยยิ่งขึ้นในทุกๆวัน:
- เทคโนโลยีและ AP: ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีเช่นไฮบริดลูปปิดตัวแรก (Medtronic 670G) ที่ FDA กล่าวว่าเคลื่อนที่เร็วกว่าที่ควรจะเป็นโดยไม่ต้องใช้ความพยายามของ JDRF และวิธีนี้ปูทางไปสู่ระบบอื่น ๆ ที่จะวางจำหน่ายในเชิงพาณิชย์ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
- การวิจัยการรักษาและการป้องกัน: ความก้าวหน้าที่น่าตื่นเต้นในด้านภูมิคุ้มกันวิทยาสำหรับการรักษาและป้องกันโรคเบาหวานประเภท 1 ตอนนี้เราอยู่ที่ไหนกับที่ที่เราเคยอยู่เมื่อหลายปีก่อนเป็นเรื่องที่น่าทึ่ง การวิจัยเชิงแปลมีความสำคัญโดยที่คุณต้องทำความเข้าใจสาขาวิชาก่อนจึงจะสามารถนำไปใช้ได้และไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปที่จะแสดงให้ผู้คนในชุมชนที่ต้องการเห็นผลลัพธ์ในทางปฏิบัติ
- การทดลองทางคลินิก: JDRF ให้การสนับสนุนการทดลองทางคลินิกมากกว่า 75 ครั้งในหลาย ๆ ด้านรวมถึงภูมิคุ้มกันวิทยาและการเปลี่ยนเซลล์เบต้า เราได้เห็นแล้วว่าการทดลองทางคลินิกด้วยวิธีการต่างๆสามารถแสดงให้เห็นว่า T1D ล่าช้าหรือนำไปสู่การเปลี่ยนเซลล์เบต้าได้อย่างไร ไม่ใช่ทุกคนที่ประสบความสำเร็จ แต่สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันสำหรับคนที่แตกต่างกัน - หลักฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เรารู้ว่าประเภท 1 เป็นโรคที่ซับซ้อนและจะไม่เป็นวิธีการบำบัดที่เหมาะกับทุกขนาดเพราะ เราต้องการแนวทางที่แตกต่างกันสำหรับ T1 เวอร์ชันต่างๆ
- โครงการโรคเบาหวานพิเศษ: เราได้เห็นชัยชนะหลายครั้งรวมถึงเงินทุนของโครงการโรคเบาหวานพิเศษซึ่งตอนนี้ตั้งไว้ที่ $ 2.8B จนถึงสิ้นปี 2019
- Medicare Coverage for CGMs: การพัฒนาที่น่าตื่นเต้นในเดือนมกราคม 2017 ที่ Medicare ครอบคลุม CGM เป็นครั้งแรกด้วย Dexcom G5 และในที่สุดก็ขยายไปสู่ FreeStyle Libre, Dexcom G6 และแอพมือถือสมาร์ทโฟนที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ OmniPod patch pump ครอบคลุมโดย Medicare ก็มาในปี 2018 เช่นกัน
- Coverage2Control: แคมเปญที่ช่วยให้ผู้คนสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีและการรักษาและวิธีที่ผู้ให้บริการประกันภัยรายใหญ่ที่สุด 25 รายของประเทศให้ความคุ้มครองสำหรับวงปิดไฮบริดแห่งแรก หากไม่มีการพูดคุยที่สำคัญที่เราได้พูดคุยกับพวกเขาไปตลอดทางฉันจะประหลาดใจมากที่เห็นการรายงานข่าวในวันนี้ในแบบที่เป็น
- The Diabetes Disaster Response Coalition (DDRC): เราได้ร่วมกับองค์กรอื่น ๆ ในเรื่องนี้เพื่อตอบสนองต่อภัยธรรมชาติ เราได้ช่วยชีวิตผู้คนและช่วยเหลือผู้คนในยามที่ต้องตกระกำลำบากอย่างแท้จริงเพื่อเข้าไปอยู่ที่นั่น
- BeyondA1C: นี่เป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่มีอิทธิพลมากที่สุดในชุมชนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดย JDRF และองค์กรโรคเบาหวานอื่น ๆ อีกมากมายที่ประชุมกันเพื่อให้บรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับระดับน้ำตาลในเลือดและก้าวไปไกลกว่า A1C ในการทดลองทางคลินิกกระบวนการวิจัยและพัฒนาและวิธีการที่ FDA พิจารณาเทคโนโลยีและการรักษา เป็นการปูทางไปสู่การใช้ยาเช่น Zynquista ซึ่งมาก่อนหน่วยงานกำกับดูแลและมองไปที่ time-in-range มากกว่า A1C นั่นเป็นเรื่องที่ลึกซึ้ง A1C ของพวกเขาอาจแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด แต่ถ้าเราช่วยให้ใครบางคนนอนหลับสบายขึ้นช่วยให้พวกเขาสบายใจขึ้นหรือลดความเครียดในระยะยาวที่ต้องอยู่กับโรคเบาหวานนั่นจะเป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยม ผลกระทบเชิงบวกต่อผู้คน
ฉันไม่ได้ทำสิ่งนี้ด้วยตัวเอง ทั้งหมดนี้เป็นทีมและชุมชนความพยายาม ฉันดีใจที่มีคนจำนวนมากมารวมตัวกันในสิ่งที่แตกต่างกันและฉันภูมิใจที่ได้เห็นการทำงานร่วมกันมากขึ้นในช่วงห้าปีที่ผ่านมาท่ามกลางผู้ที่ห่วงใยชุมชน T1D
เลิกทำอะไรไปบ้าง
มีคำตอบที่ชัดเจนว่างานของเรายังไม่เสร็จจนกว่าจะได้รับการเยียวยา แต่ในความเป็นจริงไม่ว่าใครก็ตามที่อยู่ในตำแหน่งนี้หรือที่ใดก็ตามในองค์กรพวกเขาจะแสวงหาวันนั้นอย่างสิ้นหวัง ใครก็ตามที่ออกจากสำนักงานซีอีโอแห่งนี้ก่อนวันนั้นจะมาถึงแน่นอนว่าจะรู้สึกว่ายังไม่เสร็จและจะมีความปรารถนาที่จะเห็นมันเกิดขึ้นโดยเร็ว ในระดับสูงนั่นคือคำตอบที่ชัดเจน
ตกลงในทางปฏิบัติมากกว่า: JDRF ทำอะไรได้ดีกว่ากัน?
เราต้องหาวิธีเชื่อมช่องว่างและตอบสนองความต้องการของคนในชุมชนของเราต่อไปโดยที่เรายังไม่สามารถทำได้
ตัวอย่างที่ดีคือ T1DFund ซึ่งเริ่มต้นเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพื่อเชื่อมช่องว่างด้านคุณค่าสำหรับสตาร์ทอัพที่มีความเป็นไปได้ในการบำบัดที่เกี่ยวข้องกับ T1D เป็นวิธีที่จะทำให้พวกเขาก้าวหน้าได้เร็วขึ้นและไปสู่จุดที่ดีกว่าที่จะเกิดขึ้น ณ จุดนี้เรามี บริษัท 11 แห่งที่เราได้ลงทุนและนอกเหนือจากเงินลงทุนจากเราแล้วที่สำคัญกว่านั้นคือการช่วยตรวจสอบโอกาสและดึงดูดการลงทุนเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท เหล่านี้จากผู้อื่น นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับเราในการช่วยให้การบำบัดเข้าถึงตลาด เราจำเป็นต้องทำสิ่งนั้นให้มากขึ้นเพื่อหาแนวทางเพิ่มเติมที่ระบบนิเวศสำหรับผลิตภัณฑ์เบาหวานใหม่สามารถประสบความสำเร็จได้มากขึ้น
ด้วยบทที่กระจายไปทั่วประเทศจึงเป็นเรื่องยากสำหรับ JDRF ที่จะสำรวจความต้องการและลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันของคนเหล่านี้ทั้งหมด ...
ใช่สิ่งสำคัญคือเราต้องหาวิธีเชื่อมต่อองค์กรที่ไม่รวมศูนย์ นั่นเป็นความท้าทายในการมีบททั่วประเทศ แต่ก็เป็นสิ่งหนึ่งที่ทำให้เราพิเศษเช่นกันนั่นคือเรามีความสัมพันธ์ทางกายภาพในสถานที่ต่างๆทั่วประเทศ ฉันตระหนักดีว่าอาจเป็นคำตอบภายในได้มากกว่า แต่ฉันต้องการเห็น JDRF เชื่อมโยงกันมากขึ้นในฐานะองค์กรดังนั้นเราจึงพร้อมที่จะช่วยเหลือชุมชนอย่างดีที่สุด คุณค่าของผู้คนในสนามและอาสาสมัครเหล่านั้นยอดเยี่ยมและพวกเขาเป็นคนที่น่าทึ่ง ฉันเป็นหนึ่งในนั้นเมื่อ 14 ปีที่แล้วในเดือนหน้า การโทรและการติดต่ออื่น ๆ ที่ครอบครัวของฉันได้รับจากชุมชน JDRF ให้ความสะดวกสบายและความหวังและแจ้งให้เราทราบว่าผู้คนจะอยู่กับเรา
JDRF ทำได้เพียงพอในการเข้าถึงและความสามารถในการจ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดราคาอินซูลินหรือไม่?
มันไม่ง่าย. ถ้าเป็นเช่นนั้นเราคงให้มันเลียอยู่แล้ว ฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของสาเหตุที่ท้าทายคือเรามีความเป็นจริงในการปรับให้เข้ากับระบบการดูแลสุขภาพที่กว้างขึ้น เราต้องการเห็นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในพื้นที่เบาหวานนี้และเราต้องการสิ่งนั้นในพื้นที่การพัฒนาอินซูลิน แต่หัวใจของฉันส่งออกไปยังผู้คนที่กำลังเผชิญกับการตัดสินใจในโลกแห่งความเป็นจริงในการพบกันและทุกคนก็รู้ว่านี่เป็นโรคที่มีราคาแพงและเป็นภาระ
ฉันคิดว่าด้วยแคมเปญ # Coverage2Control ของเราเรากำลังมองหาบุคคลที่แตกต่างกันในห่วงโซ่การเงินเพื่อพิจารณาอย่างหนักว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อทำลายรูปแบบที่มีอยู่ในปัจจุบันเพื่อดูว่าอะไรสามารถนำไปสู่เงินที่เหลืออยู่ในกระเป๋ามากขึ้น สำหรับคนที่ซื้ออินซูลิน นั่นอาจเป็นการลดระดับอินซูลินในสูตรหรือการมีอินซูลินถือเป็นยาที่จำเป็นดังนั้นจึงไม่เสี่ยงต่อการหักลดหย่อนในระดับสูง และในที่สุดผู้ที่มีภาวะที่มีอยู่ก่อนแล้วจำเป็นต้องได้รับการคุ้มครองและมีอายุ 26 ปีและเราทุกคนต้องแน่ใจว่าสิ่งนี้เป็นสิ่งสำคัญในการสนับสนุน เราจำเป็นต้องมีการป้องกันเหล่านั้น!
ความสัมพันธ์กับโรคเบาหวานส่วนบุคคลของคุณมีความสำคัญเพียงใดกับเทอร์เนอร์ลูกชายของคุณซึ่งตอนนี้อายุ 20 กลางๆ
นั่นเป็นคำถามที่น่าสนใจที่ฉันได้ไตร่ตรองเมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันเคยได้ยินมาไม่รู้กี่ครั้งแล้วว่ามีคนพูดว่าพวกเขารู้สึกซาบซึ้งจริงๆที่ฉันได้อยู่ในที่ที่ชุมชนนี้ส่วนใหญ่อยู่ในระดับส่วนบุคคล มันช่วยฉันได้มากในการติดต่อกับชุมชนนี้
ในขณะเดียวกันฉันนึกภาพไม่ออกว่าจะใส่ใจองค์กรและพันธกิจนี้น้อยลงถ้าฉันอยู่ในบทบาทนี้และไม่มีความสัมพันธ์ส่วนตัวผ่านลูกชายของฉัน เมื่อมีคนใช้เวลาอยู่ที่นี่มากและให้ความสำคัญกับชุมชนที่หลงใหลนี้มันค่อนข้างติดเชื้อและสร้างแรงบันดาลใจ เพื่อดูผู้คนทั้งหมดและฟังเรื่องราวที่ฉันเคยได้ยินผู้คนที่ต่อสู้เพื่อลูก ๆ หรือผู้ที่อาศัยอยู่กับแบบที่ 1 เป็นคนที่กล้าหาญมากพี่น้องทำสิ่งที่น่าทึ่ง ... และต่อไปเรื่อย ๆ คน ๆ หนึ่งจะต้องค่อนข้างใจแข็งที่จะไม่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วด้วยสิ่งนี้และมุ่งมั่นที่จะช่วยเหลือทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ ใช่มันช่วยให้ฉันมีการสนทนาบางประเภทกับผู้คนที่บางทีฉันอาจจะทำไม่ได้ แต่ฉันจะเชิญใครก็ได้ให้มาใช้เวลาในบทบาทนี้และจะไม่รู้สึกประทับใจกับชุมชนนี้อย่างไม่น่าเชื่อและความแตกต่างที่เรากำลังทำ
ขั้นต่อไปสำหรับคุณอย่างมืออาชีพคืออะไร?
ฉันจะอยู่ในคณะกรรมการ JDRF หลังจากการค้นหาเสร็จสิ้นและมีการเสนอชื่อซีอีโอคนใหม่ แต่ก่อนหน้านี้การกำหนดให้ปีงบประมาณ 2019 เป็นปีที่ยอดเยี่ยมสำหรับ JDRF เป็นเรื่องสำคัญ ฉันไม่ได้เป็นคนขี้งอแงนั่นคือจุดที่ฉันโฟกัสอยู่ในตอนนี้
ขอบคุณสำหรับทุกสิ่งที่คุณทำเพื่อ JDRF และ D-Community Derek! เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้เห็นอนาคตของการเปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำคนใหม่
